نقوم بتصميم هياكل شركات هولد فعّالة تتيح فصلًا طبيعيًا بين الشركات التشغيلية، والأصول العقارية، والملكية الفكرية، والمحافظ الاستثمارية.
تعمل هذه الهياكل على تعزيز حماية الأصول مع تحسين الكفاءة الضريبية عبر مختلف الولايات القضائية.
يركّز نهجنا على توحيد الوظائف الإدارية الأساسية، مثل الخزانة، والامتثال، والتخطيط الاستراتيجي، لتحسين الرقابة وعمليات اتخاذ القرار.
نقوم بتنفيذ أنظمة حوكمة مخصصة تحافظ على رؤية العائلة، مع استقطاب المواهب الإدارية الاحترافية الضرورية للنمو المستدام.
يحدد تقييمنا الشامل الفجوات في الأطر المؤسسية الحالية التي قد تعيق الرقابة الفعّالة، أو عملية اتخاذ القرار، أو التخطيط للخلافة.
نقوم بتطوير وتنفيذ استراتيجيات لتحوّل أنظمة الرقابة تتماشى مع هياكل الملكية وآليات الحوكمة المناسبة للمؤسسات العائلية.
يضمن خبراؤنا الامتثال الكامل للأنظمة واللوائح في السعودية، الإمارات، باكستان، والأسواق الأخرى، مع التعامل مع المتطلبات القانونية المعقدة لتغييرات الهيكل المؤسسي.
نضع خطوط تقارير واضحة وأطر للمساءلة تدعم الإدارة الاحترافية مع الحفاظ على قيم الملكية العائلية.
نصمم دساتير عائلية مخصصة تحدد بوضوح القيم والرؤية ومبادئ الحوكمة لضمان استمرارية الأعمال عبر الأجيال..
يضع خبراؤنا سياسات رسمية لمشاركة أفراد العائلة في الأعمال، تشمل معايير التوظيف، والتعويضات، ومسارات التطوير الوظيفي.
نصمم هياكل لاتخاذ القرار تفصل بين الأمور العائلية والعمليات التجارية، مع ضمان الإشراف والرقابة المناسبة.
يتضمن كل إطار حوكمة آليات لحل النزاعات وبروتوكولات اتصال تمنع الخلافات من التأثير على سير العمليات التجارية.
توفّر خدماتنا في التخطيط للخلافة مسارات منظمة لانتقال القيادة بين الأجيال، مع ضمان استمرارية الأعمال والتناغم العائلي.
نقوم بتطوير أطر كفاءة شاملة وبرامج تنمية قيادية لقادة الشركات العائلية من الجيل القادم.
يشمل نهجنا إنشاء أنظمة مصفوفة تقييم المحافظ لتقييم جاهزية الخلفاء المحتملين لتولي الأدوار القيادية.
نصمم نماذج حوكمة للمكاتب العائلية تدعم الحفاظ على الثروة، مع تشجيع المبادرات الريادية المناسبة من الأجيال القادمة.
نقدم خدمات استشارية متخصصة في اللوائح التنظيمية والضرائب لهيكلة شركات الهولد في السعودية، الإمارات، باكستان، وغيرها من الدول.
يقوم فريقنا بتنفيذ أنظمة رقابة داخلية قوية، وأنظمة إدارة المخاطر، وآليات تقارير مالية تتماشى مع المعايير الدولية.
نقوم بتطوير برامج امتثال مخصصة تتوافق مع المتطلبات القانونية الخاصة بكل ولاية قضائية لشركات الهولد والشركات التابعة لها.
تساعد خدماتنا الاستشارية المستمرة في الحوكمة الشركات العائلية على التكيف مع التغيرات في الهياكل الرقابية وفقًا للتحديثات التنظيمية، والظروف العائلية، وتطورات السوق.
تواجه الشركات العائلية غالبًا تحديات في انتقال القيادة، مما يؤدي إلى اضطراب العمليات التجارية وظهور خلافات عائلية تهدد استمرارية الأعمال.
تصمم بريما للاستشارات هياكل شركات الهولد التي تفصل بين حقوق الملكية ومسؤوليات الإدارة، مما يساهم في إنشاء أنظمة حوكمة تدعم عملية انتقال سلسة للخلافة.
توفر أطرنا معايير موضوعية للأدوار القيادية، وسياسات تعويض شفافة، وقنوات اتصال فعّالة تحافظ على وحدة العائلة، مع تمكين الإدارة الاحترافية من الازدهار.
تتعرض العديد من الشركات العائلية لمخاطر كبيرة بسبب هياكل الملكية المباشرة التي لا تفصل المسؤوليات بشكل صحيح بين الوحدات التشغيلية.
تعمل خدماتنا لتحوّل شركات الهولد على إنشاء هياكل قانونية متعددة المستويات تفصل المخاطر بشكل فعال وتحمي الأصول الأساسية للعائلة من المسؤوليات التشغيلية.
نقوم بتنفيذ هياكل مؤسسية متوافقة مع كل ولاية قضائية لتحسين الكفاءة الضريبية مع الحفاظ على آليات رقابة مناسبة، كما نؤسس أنظمة حوكمة احترافية تعزز الحماية من خلال الامتثال المحكم وإدارة المخاطر المتقدمة.
تعاني الهياكل التقليدية للشركات العائلية غالبًا من صعوبة جذب رأس المال الخارجي والكفاءات اللازمة للتوسع، مع الحفاظ على سيطرة العائلة.
تعمل خدماتنا لتحوّل شركات الهولد على إنشاء هياكل حوكمة ترحب بالإدارة الاحترافية والمستثمرين المحتملين، مع الحفاظ على السيطرة الاستراتيجية للعائلة.نحن نطوّر أُطرًا توازن بين تمثيل العائلة والخبرة المستقلة من خلال تصميم استراتيجي لـخدمة المجتمع وسياسات تشكيل مجالس الإدارة.
يتيح نهجنا التوسع في أسواق متعددة مع الحفاظ على القيم الراسخة وآليات الرقابة التي تحترم إرث العائلة.
تُشير حوكمة الشركات العائلية إلى إطار القواعد والممارسات والعمليات التي تُوجّه الشركات العائلية. فهي تضمن الوضوح في اتخاذ القرارات وتحديد الأدوار والمسؤوليات، مما يُعزز الانسجام والنجاح على المدى الطويل. تُساعد الحوكمة الفعّالة على منع النزاعات، وتُسهّل التخطيط السلس للخلافة، وتُوائِم رؤية العائلة مع أهداف العمل.
يمكن لإعادة الهيكلة إلى شركة قابضة أن تُركز السيطرة وتُبسّط العمليات. غالبًا ما يُؤدي هذا التحوّل إلى تحسين إدارة المخاطر، وزيادة الكفاءة الضريبية، وهياكل حوكمة أكثر وضوحًا. ومن خلال فصل الأصول والخصوم بين الشركات التابعة، يُمكن للشركات العائلية حماية ثرواتها وتعزيز مرونتها التشغيلية.
يساعد مستشار حوكمة العائلة في تطوير الهياكل والسياسات التي توازن بين ديناميكيات العائلة واحتياجات العمل. ويوجهون عملية وضع دساتير العائلة، ويؤسسون هيئات حوكمة مثل مجالس العائلة، ويسهلون التواصل بين الأعضاء. وتضمن خبرتهم توافق قيم العائلة وأهداف العمل.
يُحدد ميثاق العائلة قيم العائلة ورؤيتها وسياساتها المتعلقة بالأعمال. ويُعدّ وثيقةً أساسيةً تُوجّه القرارات، وتُوضّح الأدوار، وتُحدّد التوقعات. إن وجود ميثاق واضح المعالم يُعزّز الوحدة ويُوفّر مرجعًا خلال النزاعات أو المراحل الانتقالية.
يُرسي وضع استراتيجية حوكمة عائلية بروتوكولات واضحة لانتقال القيادة. فهو يُحدد الخلفاء المحتملين، ويضع معايير للأدوار القيادية، ويضمن توافق عملية الخلافة مع قيم العائلة وأهداف العمل. هذا النهج الاستباقي يُقلل من الاضطرابات ويحافظ على إرث الشركة.
في مناطق مثل المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة وباكستان والدول المجاورة، تتضمن حوكمة المكاتب العائلية الفعّالة ما يلي:
تقدم خدمات الاستشارات خبرةً في إعادة هيكلة الشركات العائلية وتحويلها إلى نماذج شركات قابضة. وتُقيّم هذه الخدمات العمليات الحالية، وتُصمم الهياكل الأمثل، وتُطبّق التغييرات التي تُعزز الرقابة والكفاءة. ويؤدي هذا التحول إلى تحسين إدارة المخاطر، والتخطيط الضريبي، والحوكمة.
يتضمن تطوير إطار عمل لحوكمة العائلة ما يلي:
يُرسّخ دستور العائلة التزام العائلة بالمبادئ والإجراءات المتفق عليها. ويُحدّد هياكل الحوكمة، وعمليات صنع القرار، وآليات حل النزاعات. هذا الوضوح يُعزّز الثقة، ويُقلّل سوء الفهم، ويضمن عمل مكتب العائلة بما يتماشى مع الأهداف الجماعية.
تشمل استراتيجيات التخطيط الفعّالة للخلافة في الشرق الأوسط ما يلي:
يتضمن التنفيذ الفعال ما يلي:
يقدم المستشارون خدمات مثل:
شريكك الموثوق لحلول إدارة المخاطر والمالية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
